构建高效考核体系：公司考核制度优化建议

构建高效考核体系:公司考核制度优化建议建议

1.针对当前的考核类型,实施差异化考核。

针对不一样考核类型,根据考核类型,进行差异化考核。在考核中,要与考核项目和所对应的项目分别制订相应的考核指标。在考核前,要对考核项目和考核项目进行明确的目标,然后围绕此制定相应的考核制度。

2.针对公司考核业务,如电商业务,业务指标可以参照「效果」,即「价格、流量、订单数、客单价、流失率」,并从此将考核内容逐步划分。

3.对考核指标进行不一样的分解,以降低考核成本,避免常见的违规行为。

4.对考核的侧重点进行恰当的分解,以减少错误的产生。

5.评估各个阶段考核效果的好坏,通过分析各个阶段的考核数据,建立考核规范,避免在平常的考核过程中出现过度依赖于业务和运营的情况。

构建高效考核体系:公司考核标准优化建议

在以往的考核中,将考核业务作为考核指标进行考核。本质上,作为考核的主要业务,其考核指标一般都在业务考核过程中相应的内容。业务的具体问题,比方订单数、流量转化率、流失率、客单价等,这些考核指标的合理性取决于考核的实现情况。因此,在考核的内容中,需要将这些指标合理的进行分解,以达到最优的考核结果。

在进行规范化的操作中,有如下这几个原则:

规范化的操作:部分公司的考核表单、业务的跟踪统计表、顾客成功注册表、业务成功功能表、评价指标表、订单数、收入额表等,这些都是属于规范化的操作,在商品设计时就应明确,规范化的操作是为了杜绝重复性的工作,有利于日后的维护和规范化,同时也有利于规范化的数据收集,方便后续在数据统计、商品设计中合理分配资源。

客观化的考核:从绩效考核的每个环节都应该思考并具有较高的导向性,例如:业务如何配合考核,数据分析报告如何写,数据是不是为真实?数据是不是为虚假数据,恶意采集?该指标是不是存在敏感词?目标是不是属于业务异常,具有误导性的指标等。

考核的一般性:公司需要对于自己的考核指标进行规划,在考核的基本上是包含一定的一些量化的工作,在考核的过程中应该会在一定的层面上进行考核,要通过一定的时间和阶段的观察,进行系统的调整与优化,也有利于提高考核的准确性。

什么是目标化的操作?

我们现在很多的公司在考核指标时,非常容易忽视目标化的操作,这里要告诫大家的是,考核的最终目的是完成既定目标,目标化的操作应考虑到具体的问题,比方目标需要分解到具体的个人、部门,将个人的人员、时间、规划结合起来。