SEO姓氏在韩语中的发音及SEO外包项目优化流程
SEO外委的SEO优化流程
SEO策略并非仅仅是几个提议，而是一项需求充足耐心和细致脑力的劳动。总体而言，SEO优化大致可分为8个步骤：
1、关键词研究（亦称关键词定位）
这是进行SEO优化最为关键的一环，关键词研究包括：关键词关注度分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布局、关键词排名预测；
2、网站结构分析
网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好有利于SEO优化。网站结构分析包括：去除网站结构不良设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化；
3、网站目录和页面优化
SEO不仅是要让网站首页在搜索引擎有好的排名，更重要的是让网站的每个页面都能带来流量；
4、内容发布和链接配置
搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新，因此合理安排网站内容发布日程是SEO优化的重要技巧之一。链接配置则把整个网站有机地串联起来，让搜索引擎明白每个网页的重要性和关键词，实施的参考是第一点的关键词布局。友情链接策略也是这个时候展开；
5、与搜索引擎沟通
向各大搜索引擎登录入口提交尚未收录站点。在搜索引擎观察SEO的效果，通过site:你的域名，了解站点的收录和更新情况。通过domain:你的域名或者link:你的域名，了解站点的反向链接情况。更好的实现与搜索引擎沟通，建议采用Google网站管理员工具；
6、建立网站地图SiteMap
根据自己的网站结构，制作网站地图，让你的网站对搜索引擎更加友好化。让搜索引擎能通过SiteMap访问整个站点上的所有网页和栏目。
最好有两套siteMap，一套用户方便快速查找站点信息（html格式），另一套方便搜索引擎了解网站的更新频率、更新时间、页面权重（xml格式）。所建立的sitemap要与网站的实际情况相符；
7、高质量的友情链接
建立高质量的友情链接，对于SEO优化来说，可以提高网站PR值以及网站的更新率，都是非常关键性的问题；
8、网站流量分析
网站流量分析从SEO结果上指导下一步的SEO策略，同时对网站的用户体验优化也有指导意义。流量分析工具，建议采用分析工具Google analytics分析工具和百度统计分析工具。
以上8步贵在坚持。流量多了也别骄傲，少了也别灰心。努力前进，学好SEO优化，你一定能成功。
如何选择SEO外包商而不被误导
今日爆老师与大家分享的话题是《如何选择SEO外包商而不被误导》。当然误导指的是听起来不错，做起来却是另一回事。因为许多客户在选择SEO供应商时考虑得不够全面，尤其是国内的一些企业，本身可能不具备供应商审核标准，而且数字营销行业本身就比较新，对于传统企业在选择上会出现许多不确定因素，导致后期合作上出现各种问题。
爆老师在这里绘制了一个阶段性评估图，对于要找乙方SEO公司的负责人来说会有一定的指导作用。首先，当你接到负责寻找SEO供应商的任务时，应该先列出评估标准，每个评估标准的重要性和先后顺序是怎样的。很多时候，这些公司都会犯一个错误，就是过于关注硬指标而非软指标，这导致了最终选择的不准确或选择公司的流程不清晰，甚至出现损害自己公司利益的事情。
我建议大家分4个阶段去评估一家SEO公司，因为绝大部分公司从策划SEO和执行SEO一般都要2-3个月。在这几个月里，用一个月来选择SEO公司，一个月来确定服务细则和合同。这样你的选择误差会降低，你的目标结果更切实际，从而避免许多误导成分的介入。
第一阶段：公司基因
一开始，不要急于询问SEO公司能做多少KPI，价格是多少。这样的问题虽然很实际，但很不靠谱，因为没有了解需求是不可能给你报结果的，就算有也是胡乱猜测的。所以我们一开始先定3个评估点：地域、产品、团队。
地域指的是这家SEO公司的发源地在哪里，假如你在北京，就一定要选择一家北京本地的SEO公司来做项目，千万不要找一家上海的公司在北京设立分部的公司来做。道理其实很简单，SEO执行公司基本上都是小规模企业，人员管理和运营成本是非常高的，所以他们很难在不同区域投入同等资源。而且很多项目证明了：资源不平衡，权利不均等，沟通不顺畅，配合不得力，这都会在项目后期表露无遗。所以选择本地公司是保证服务得体的很重要的一个客观因素。
产品指的是这家公司一共在服务哪些互联网产品，因为有的时候产品线越多服务聚焦就越分散，毕竟都是小规模的企业不可能在每个产品上都能做到强势的。所以如果你碰到的一家SEO公司又做WOM，又做渠道购买，又做竞价广告，又做移动app，又做网站建设，又做用户体验，基本上我觉得很难做好任何一项服务，而且很有可能都是飞单（就是再给下家做）。所以当你了解他们的产品时，应该去了解他们的核心产品是什么，是自己服务还是下家服务。
团队指的是2种人，一个是老板本身，另一个是做事的员工。当在第一阶段了解SEO公司时，了解老板的背景很重要，因为创始人的背景决定这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出身又恰好是有做过SEO，那这样的企业一般对于SEO产品的重视度会非常高，是个好的信号。如果创始人本身没有相关背景或许之前一直做的是媒体渠道，那在一定程度上对于工作量高的产品SEO，可能并不会是他们主要关注的点。对于执行团队而言，他们是决定这个企业做事质量的主力军，那你需要去大致了解一下这些人的过往背景，工作履历等。如果是有知名人带团队的话，是一个不错的信号，但记住一点，团队是流动的，不要因为听到企业说有谁有谁，但其实不一定是这个公司的正式员工（只是所谓的挂钩关系），而且当一个团队跳槽到另一家公司，那原本公司的实力也就大打折扣了。因此，一定要了解团队稳定性。
团队是指两类人员，一类是老板本人，另一类是从事工作的员工。在初识seo公司时，了解老板的背景至关重要，因为创始人的背景决定了这个企业的基因和文化。如果创始人本身是互联网出身且曾从事过seo，那么这样的企业通常对seo产品的重视程度会很高，这是一个积极的信号。如果创始人本身没有相关背景，或许之前一直从事的是媒体渠道工作，那么在一定程度上，对于工作量较大的产品seo，可能并不会是他们关注的重点。对于执行团队而言，他们是决定企业工作质量的主力军，因此你需要大致了解这些人的过往背景和工作经历。如果团队中有知名人士带领，这是一个不错的信号，但请记住，团队是流动的，不要因为企业宣称有谁谁谁，但其实这些人可能并不是这个公司的正式员工（只是所谓的挂钩关系），而且当一个团队跳槽到另一家公司，原公司的实力也会大打折扣。因此，一定要了解团队的稳定性。
第二阶段：历史案例
在这个阶段，你需要了解这几家公司的案例。主要分为相关案例、当前数据和工具使用。不要仅仅通过对方ppt中的logo墙就结束，因为很多时候存在误导因素，可能会偷换概念。因为logo墙无法告诉你他们到底做了多少事，是否成功，是否真实。
相关案例比这家公司做了多少案例更重要，因为只有与你公司行业相关的案例才能让你在外包上取得优势。否则，你的合作将成为这家seo公司的探路灯，我认为大部分客户都不愿意这样。虽然很多人会认为seo做起来都是一样的，有没有做过相关案例没有太大影响。其实这样的想法说明他练的功还不够，还没有达到一个较高的境界和理解。每个项目的策略和配置都应该是不一样的，做的重点也是不一样的，唯一相同的是算法。所以你一定要了解对方是否有类似行业的案例是第一点。
第二点就是当前数据，做过的案例只能代表过去，此时你应该询问目前正在合作的项目有哪些，当前的效果如何。因为合作不代表成功，效果是有周期性的。如果这家seo公司能把当前的数据同样做好，说明它是一家能维持效果的公司，而不是追求短期利益的。这对于部分广告主来说很重要，你不会希望你的网站被惩罚或不稳定吧。
第三点就是工具，通常情况下，seo公司自己研发的seo工具并不多，绝大部分都是其他软件改良或换语言，要么就是租用合作的形式。所以当对方介绍自己的seo工具如何牛逼时，其实还得问这个软件的出生是怎样的，为什么要设计这款软件，同样的软件是否被应用到实际项目中。据我观察，国内seo对于自研发产品的使用率很低，特别是seo，因为大家没有一个系统性地检查数据的习惯，很多时候只是看GA等数据统计系统就结束了，不太了解辅助应用软件的使用。
第三阶段：口碑与品牌
到了第三阶段，才应该去了解这家公司的品牌或口碑如何。因为到了这个阶段，你可能已经筛选出2-3家通过了前面两个阶段的公司，此时就要比谁更有市场缘了。
行业品牌指的是一家公司在这个行业中的知名度，你可以询问周边的同事或了解网络上的一些报道。通常一家知名的seo企业比不知名的企业更加负责，而且在合同保障上可能更为安全。当然，这都根据实际情况来，在同等条件下，总归选择品牌好的东西。
荣誉指的是这家seo公司在参与一些不同的项目竞赛或行业表彰上是否获得过奖。如果有的话，也能说明这家公司不仅能做事，而且会做好事，这也是一种软实力。这些都可以关注一下行业大会、数字营销大会、research公司的数据等。
第四阶段：效果报价
我非常建议客户在这个阶段做最后的敲定。那就是让seo公司提供效果预估和报价，因为经过三个阶段后，你们之间已经有了一定的了解，这样效果才能更好地被评估，报价也能更好地被合计。作为客户，千万不要只看绝对值，因为报价低不代表性价比高。所以报价一定要与预估出的效果进行对比，找到性价比更高的公司。而且通常要理性看待绩效，因为很多seo公司为了得到你的签字而蓄意报出高绩效，其实他们也知道赚你几个月的钱就可以了，最多后面不再合作，但可以把你作为一个案例logo放到ppt里。所以建议客户一定要理性看待kpi，了解kpi评估的原理是什么。
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