优化渠道协作平台：揭秘企业SEO团队高效管理模式

企业内部的SEO团队如何进行管理

1、达成共识

鉴于我们作为创业团队，通常需要操作多个项目以实现盈利。尤其是在制定操作方案和执行计划时，核心成员的参与至关重要，大家应共同商讨以达成一致意见。由于创业团队与公司面临的情况各异，需要核心成员齐心协力，以提高项目成功率。

注意：所有核心成员应积极参与项目计划制定，在出现分歧时，应表达自己的观点，并提供反对意见的依据。

2、合理分工

提及团队合作，自然涉及项目分工与协作。大家应尽力完成各自的任务，若在工作量与时间安排上遇到问题，应主动提出，并根据工作量合理分配人员。在创业过程中，除了完成分配的工作，还应主动关注项目进展，发现问题及时提出建议。

注意：避免情绪化，工作分配时应多观察，与团队成员多沟通，根据实际情况做适当调整。

3、重视团队培训

作为一个团队，我们不仅要努力工作，还要不断学习。互联网行业和营销手段都在不断变化，我们必须关注团队培训，防止团队成员因停滞不前而被淘汰。例如，我们几年前使用的SEO手段，现在还有多少是有效的？创业团队不仅要追求盈利，还要关注团队成员的学习，因为收入有限，若没有学到东西，团队成员能跟随我们多久？

注意：创业面临失败并不可怕，只要团队有战斗力，就不必担心未来没有成功。

4、制度应人性化

创业是一个艰苦的时期，可能只能解决基本的生活问题。因此，我们的团队在制度上应更加人性化，不应像某些大公司那样严格。时间安排和工作日程可以根据大家的需求来制定。创业团队的核心成员应避免因条条框框而受限。当然，适当的奖惩是必要的，但不必与收入直接挂钩，因为收入本身就有限，频繁罚款没有必要。

注意：制度并非不要，而是需要人性化制定，以实现目标为核心。

5、学会合理分配收益

许多团队管理者在分享管理经验时都会提到这一点。虽然很多人认为钱不是最重要的，但钱是最容易引发问题的。管理层应将更多利益分配给团队成员。只有当大家看到价值时，才会更加努力地工作。

注意：大家努力工作，努力奋斗，最终目的都是为了赚钱和学习。

当然，这仅是红涛的一些个人观点。团队管理是一门重要的课程，尤其是对于SEO管理层来说，必须掌握这些管理技巧，否则团队内部可能会出现混乱，更不用说战斗力了。

如何构建和管理SEO团队

如何构建SEO团队呢？根据个人经验，我认为团队的目标只有一个，那就是在这个公司架构中，如何快速、高效地运作。

我个人倾向于将团队放在技术部，尤其是对于中小型企业。甚至没有RA、QA，甚至没有专门的市场部。我的经验是直接放在技术部，因为没有需求可以提出，自己就是工程师，专业一点，有什么需求就自己解决。

我不知道为什么。每个团队都要打造自己的精英，这对于行业本身非常重要。我之前到现在一直专注于SEO，而PPC则是另一套体系，将投入产出比做得更好。但最终，这两个功能可能会合并。从公司层面来看，我们不仅要关注整个部门或SEO团队的产出，还要关注整体的投入产出比。

例如，有些关键词的SEO做得很好，搜索排名前两位都是我们，同时PPC也在增长，还有一些技术手段难以实现。这时，我们将PPC和SEO放在同一战略中。

如果要制定一个关于公司产品和所有关键词的大规模列表，查看整个SEO情况和PPC投放情况。如果SEO已经做得很好，我认为可以暂停PPC，专注于SEO，因为SEO是一个长期的过程，不可能今天投放明天就能排上去，所以PPC可以弥补。

对于大型公司来说，它们通常都有互联网产品部门，对于小公司来说可能较新。大型公司在公司中的地位都比较重要，被称为核心团队，向技术部门提出需求。我认为这是整个流程中最顺畅的，如果放在市场部，则是产品运营方，需要通过产品经理提出需求，而产品经理可能不懂SEO，沟通成本很高。

我们今天假设沟通能力很强，需求被接受，形成一个PRD（产品需求文档），但可能与意图有出入，需要沟通，很多细节不懂，又需要回去找，整个流程会非常长，我认为非常可怕。例如，阿里的SEO就是放在产品部门的，如果一个月有二十个产品需求，其中十个是SEO的，这是我的组织架构建议。

最终目的只有一个，那就是如何让团队更顺畅、流程更短、更快、更高效。

我还是坚持我的想法，团队建设的目标是打造一支精英团队，可能人数不会太多。有些公司有二十多个人专门做SEO。大家的发展想法不一样，我个人认为……

依旧是我个人的看法，团队组建的初衷是打造一支精英的SEO团队，或许成员数量不会太多。有的公司拥有二十多人，但并非专门的SEO团队。大家的发展理念各异，我个人认为，

SEO团队必须有一位领路人，必定得有几位技术精湛的高手，对此领域极为关注。我们期望这个团队的人数控制在七人以下，整体而言，这样的团队运作会更加高效。

然而，在这七人中，至少得有一位是技术高超的专家。公司或许需要愿意投入高薪将其挖来，因为要制定整个公司的SEO策略，例如未来一年内，这个网站的SEO需要完成哪些任务，重点是什么，再具体到子网站，子产品线，由其他SEO团队成员协助完成。如果真的能找到优秀的SEO人才，薪酬自然也会很高。如果实在挖不到这样的人才，我们可以考虑聘请一位SEO顾问，相对而言更为合适。

众所周知，SEO最难的在于其工作内容。当你负责A网站，目前有1000万流量，老板要求明年SEO流量达到2000万，首先要明白如何从1000万提升到2000万，基于现有网站基础，首先要明确目标，这一点至关重要。至于具体要做什么，由高手来决策。

对于中小型公司，若要高薪聘请这样一位高手，比如招聘一位每天能带来300个订单的SEO人才，我宁愿给他10万年薪，也能接受。整体产出比也是经过核算的。如果没有直接的衡量指标，也可以寻找一家优秀的顾问公司。或者，也可以选择那些为他人提供SEO指导的营销类公司。

团队建设完成后，还需打造一支学习型团队。首先是拥有领路人，高手可以带领团队成长。经过两年，他可能成为行业高手。此时，我们可以通过校园招聘引进一些新成员，他们经过一两年培养，可能进入中型梯队。因此，每个梯队都有各自的角色分工，包括高手负责什么，一般成员负责什么，新招聘的成员负责什么，各有侧重。没有一个人只负责执行。

总之，SEO领域并没有绝对的高手。因为这个行业变化迅速，今天你是高手，不代表明天你还是高手。今天在这个领域表现强劲，如果不持续学习，一年后可能就会被淘汰。团队共同进步，这是团队建设的基础。