如何加强队伍建设,提升队伍素质，如何加强队伍建设

如何强化团队构建

强化团队构建的核心在于提高团队效能、增进团队协作、优化团队布局和培育积极的团队氛围。

要强化团队构建，首要任务是提高团队效能。这涵盖团队成员的专业技能和整体素质。通过定期的培训和自学，确保团队成员能够掌握前沿的业务知识和技术，提升工作效率和质量。同时，激励团队成员自主学习，养成持续学习的习惯，以适应不断变化的工作环境和挑战。

其次，增进团队协作也是强化团队构建的关键环节。团队协作是团队成功的关键。通过明确的职责分工和责任划分，确保团队成员能够各尽其职，协同工作。同时，建立有效的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和分享，促进信息的流通和问题的及时解决。团队协作还需要培养团队成员之间的信任和尊重，以建立良好的工作关系。

优化团队布局也是强化团队构建的重要方面。根据团队的目标和任务，合理配置团队成员，确保团队具备多样化的技能和经验。通过定期的评估和反馈，了解团队成员的优势和不足，进行针对性的调整和提升。同时，关注团队成员的职业发展，提供晋升和成长的机会，激发团队成员的积极性和创造力。

最后，培育积极的团队氛围是强化团队构建的基础。团队氛围是团队成员共同遵循的价值观和行为准则。通过明确团队的目标和愿景，激发团队成员的归属感和使命感。倡导积极向上的工作态度和团队合作精神，鼓励团队成员勇于担当和创新。同时，关注团队成员的身心健康，提供必要的支持和关怀，营造温馨和谐的工作环境。

综上所述，强化团队构建需要从提高团队效能、增进团队协作、优化团队布局和培育积极的团队氛围等多个方面入手。这些措施相互关联、相互促进，共同推动团队的发展和进步。

在人才吸纳领域，依照规章实行公开选拔，录用了8名具备相关学科、本科及以上学历的公务员，以及13名具备相关学科、本科及以上学历的事业单位职员。这些职员在管理岗位和“十一五”抗震减灾项目中均发挥了积极作用。为激励年轻科技骨干在日常工作中创业创新，我局陆续出台了《局长青年奖励基金管理细则》等政策，激励和支持年轻人开展课题研究，撰写文章，进行创新，培育年轻人才脱颖而出。今年，有2人因成就显著，被评为正高级工程师，1人被评为高级工程师，3人被评为工程师，积极推荐5人参与副高级专业技术职务评审，4人通过评审。

尽管，选拔了一批年轻管理人员和专业技术人员充实到中层管理岗位和高级技术岗位，确立了学术带头人，大幅改善了中层干部的年龄和知识结构。然而，年轻干部如何迅速适应岗位，发挥自身作用，成为我们面前迫切需要解决的问题。

科技创新，人才为本。机遇难得，人才难得。人才资源是首要资源，人才优势是最大优势。开展科技创新，首要任务是抢占人才制高点，我们要构建“监测、预报、科研一体化”架构，提升地震速报水平，创新地震预测预报研究与发布机制，提升地震应急快速响应能力，首要任务是构建适应人才发展环境。要将加快人才发展作为重大而紧迫的战略任务，牢固树立科学的人才观，认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，着力增加人才数量，着力提升人才质量，着力优化人才结构，努力培育高素质的专业人才，为天津抗震减灾事业科学发展和谐发展率先发展提供有力的人才保障和智力支持。

学习贯彻抗震减灾法，反思汶川地震，地震部门在地震工作的主导地位和抗震减灾工作中的主体地位有了进一步明确。地震部门要抓住机遇，充分发挥政府部门职能作用，积极吸纳和培育高素质的管理人才工作成为当务之急。必须通过不断完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的用人标准选人用人。考察干部，“才”相比，“德”始终应是第一位，要看其是否忠于党、忠于国家、忠于人民，看其是否树立了正确的世界观、权力观、事业观，看其是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，看其是否正派做官、清清白白做人、干干净净做事。然后，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，扎实抓好干部培训，重点提升“谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展”的能力和“社会管理、公共服务、维护稳定”的能力，注重增强“新形势下依法管理抗震减灾工作的社会公共管理、地震事件应急处置、面对新闻媒体的舆论引导以及减轻灾情、稳定社会”等方面能力，真正培育出“具有世界眼光和战略思维的高素质领导人才”。

贯彻十七届四中全会精神，做好干部队伍建设工作，要提高以下四个方面的认识。一是着眼抗震减灾事业发展新阶段对人才素质结构的新需求，采取分层分类的办法调整各级后备干部和培养紧缺人才。二是探索建立从基层一线选拔干部的办法，改善干部队伍结构。三是加大具有基层工作经历的公务员和事业单位工作人员选拔比例，选拔急需专业的优秀毕业生。四是建立完善各类考核机制，通过竞争性选拔，使真正有能力有才干有创新精神的人才进入干部队伍。

作为一个局的领导班子，要从全局和战略的高度，充分认识加强领导班子和干部队伍建设的重要性，切实增强做好工作的自觉性和紧迫性。要坚持德才兼备、以德为先的标准。要继续深化干部人事制度改革，进一步完善干部推荐、考察、提名、任用、监督等各个环节的制度建设，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。要把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容，重点提升谋划发展、科学发展的能力，做好新形势下的群众工作、搞好公共管理、公共服务、维护社会稳定的本领，注重增强依法办事能力和处理复杂问题等方面能力，努力把领导班子建设成为善于推动科学发展、促进社会和谐的坚强领导集体。要完善干部交流制度，加大治懒治庸力度，努力建设一支政治坚定、勇于创新、勤政清廉、奋发有为、干事创业的高素质干部队伍，为抗震减灾事业又好又快发展提供有力的组织保证。

加强干部队伍建设要坚持两手抓，一手抓人才培养，一手抓人才吸纳。人才培养的基础在教育。要继续重视在职学历教育、岗位技能培训教育、不断提高干部职工的学习能力、实践能力和创新能力。要依托重大科研项目和科研教学实习基地，鼓励与高等院校、科研院所开展联合办学和合作研究形式，合作培育高层次人才，培育科技领军人物、科技骨干和创新人才团队，形成门类齐全、梯次合理、素质优良的科技创新人才队伍。要制定完善引进高层次人才，培育尖子人才，有利于人才成长的制度和措施，为人才创造良好的工作环境，千方百计解决后顾之忧，让人才感到宽心、舒心、安心。要注重培养、锻炼和选拔优秀青年人才，坚决破除论资排辈的做法，不拘一格，任人唯贤，鼓励和支持他们求真务实，干事创业。当前，除了要执行好《天津市地震局局长青年奖励基金管理暂行办法》、坚持做好“学术沙龙”、建立《继续教育登记制度》外，还要办好中层干部培训班。下大力气，采取多种措施，努力建设一支稳定、高素质的专业技术人才队伍和管理人才队伍。

理、素质卓越的科技创新人才队伍。需制定健全引进高级人才，培育杰出人才，促进人才成长的体制和举措，为人才营造优良的工作氛围，竭尽全力消除后顾之忧，使人才感受到安心、舒心、放心。要重视培育、锻炼和选拔杰出青年人才，坚决摒弃论资排辈的旧习，不拘一格，唯才是举，激励和支持他们求真务实，开拓创新。目前，除严格执行《天津市地震局局长青年奖励基金管理暂行办法》、持续举办“学术沙龙”、建立《继续教育登记制度》外，还需办好中层干部培训班。加大力度，采取多种手段，努力打造一支稳定、高素质的专业技术人才队伍和管理人才队伍。

推进干部人事制度改革，是解决干部工作突出矛盾、提升选人用人公信力的迫切需求。改革开放以来，我国干部人事制度改革取得显著成效，但一些深层矛盾和问题，如干部选拔任用的民主机制尚不完善，民主推荐、民主测评的科学性有待提高，干部竞争择优机制尚不健全，优秀年轻干部脱颖而出之路尚不通畅，干部约束激励机制尚不强劲，选人用人上的不正之风依然存在。这些问题虽然不是主流，但严重影响了选人用人公信力。解决当前干部工作的突出矛盾，实现吏治清明，关键在于改革，希望在于改革，根本出路在于改革。十七届四中全会《决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面规划，强调“坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信力，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键”。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。

党的组织路线是为政治路线服务的，政治路线确定后，组织工作就要及时跟进。只有进一步深化干部人事制度改革，形成干部选拔任用科学机制，才能更好地为科学发展选拔干部、配备班子、建设队伍、集聚人才。我们要认真贯彻落实四中全会提出的新要求，以改革创新精神做好新形势下组织工作，作为组织人事部门一定要政治坚定、高度负责，坚持中央精神，坚持党的原则，坚持用人标准，以对党组织高度负责、对人民事业高度负责、对干部工作高度负责的精神选人用人。要知人善任，公道正派，学习和掌握科学管用的方法，提高识人用人能力，按照科学规范的制度性程序配备班子、使用干部。要重视关心诚实人、正派人、不迎合领导的人，防止任人唯亲、唯近。要改革创新，创先争优，想干事、会干事、干成事、不出事，通过选好干部、配好班子成就事业。要有实事求是之心，无哗众取宠之意，不做表面文章，不搞形式主义。要努力学习，认真读书，多搞调查研究，做学习型组织。要带头讲党性、重品行、作表率，模范遵守组工干部“十严禁”纪律，切实改进作风，提高“三服务”水平，时刻把党和人民利益放在心中最高位置，做到为民、务实、清廉。