如何有效进行安全风险控制？五大管控策略详解

管控手段有哪些

管控手段主要包括以下几个层面：规章制度、流程标准、技术支持和人员治理。

1. 规章制度：规章制度是企业或组织实现管控的根本。构建完善的规章制度体系，明确各部门、各职位的职责和权限，规范工作流程，是确保管控手段有效执行的基础。例如，企业可以制定财务规章制度、人事规章制度、生产安全规章制度等，以确保各项工作的有序开展。

2. 流程标准：流程标准是对企业或组织运营过程中各个环节的详细规定。通过流程标准，可以明确工作步骤、操作方法和相关标准，提升工作效率和准确性。例如，在生产过程中，可以制定详细的生产流程图，明确每个工序的操作要求和检验标准，以确保产品质量。

3. 技术支持：随着科技的进步，各种技术支持在管控中发挥着越来越重要的作用。例如，运用大数据和人工智能等技术进行数据分析和预测，可以帮助企业及时发现问题并采取相应措施。同时，通过信息化手段如ERP、CRM等系统，可以实现对企业资源的全面管理和优化。

4. 人员治理：人员治理是管控手段中的关键要素。通过选拔合适的人员、提供必要的培训和支持，可以确保管控手段的有效执行。例如，企业可以定期对员工进行培训，提高其专业技能和意识；同时，建立激励机制和考核机制，激发员工的积极性和创造力。

总之，管控手段是一个综合性的系统工程，需要规章制度、流程标准、技术支持和人员治理等多方面的协同作用。只有这些手段相互配合、相互促进，才能确保企业或组织的稳健发展和长期竞争力。

何为管控手段

管控手段包括：重点区域封闭管理，严格限制人群聚集，果断实施全面管控，强化健康监测排查，筑牢社区立体防控。只要是在管控手段条例以内的内容，所有的事情按照管控文件进行处理

一、管控手段有哪些

1、管控手段有哪些

(1)组织手段，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理手段(包括合同手段)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济手段，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术手段，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术手段，而忽略可能或应当采取的组织手段和管理手段。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织手段对项目目标控制的作用。

2、管控手段有哪些

(1)注重成效

管理重在追求或取得成效。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

(2)把握全局

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

(3)聚焦重点

聚焦重点的关键在于聚焦少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是聚焦重点应该是最重要的。要具备聚焦重点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

(4)发挥优势

发挥优势是指发挥现有的优势，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

3、管控手段有哪些

一、财务风险

在进行交通运输时，很有可能会因为受到内部或者外部因素，而使企业的经营受到影响，这对于企业的发展是十分不利的。而且目前国企型运输企业都拥有一定规模的固定资产，企业的运营中会遇到很多的不稳定因素，这些因素一旦处理不当就会形成风险，由于在一个企业的运行中，财务工作的内容涉及范围较广，很多工作项目都与其存在一定的联系，因此这些风险会在最后统一集中在财务方面，形成财务风险。运输行业中的财务风险重要体现在高不确定性、客观性以及系统性三个方面，像运输时的天气情况、运行的车辆情况以及路面情况等等，这些因素多数都是不可控的，会对经营造成的影响未知性较强；而道路堵塞以及诉讼失败等风险，也证明了风险的系统性，在社会发展的新形势下，运输国有企业面临的财务风险形式也发生了一定的变化。

二、新形势下，国有运输企业面临的财务风险

(一)企业内部控制方面

企业内部的控制风险主要呈现在两个方面：

一方面，部分国有运输企业并没有在内部建立基础性较好的管控环境，企业的经营方式往往系统性不足，持久性较为缺乏，而企业现有的相关政策并不能完全满足企业经营的需要，而且运输行业存在的劳动力结构方面的状况，也很容导致企业人员的工作的积极性不强；

另一方面，一些企业并没有对审计工作的作用予以正确的认识，导致企业内部的审计工作往往很难开展，其具有的作用无法正常发挥出来，导致了风险的产生。

另一方面，部分企业未能充分理解审计职能的重要性，致使内部审计工作难以有效推进，其应有的效用未能充分发挥，进而引发了风险。

(二)经营层面

鉴于运输市场竞争日趋激烈，企业为满足市场需求，实现既定经营目标，纷纷扩大经营“项目”，以期助力企业更佳发展。然而，这也引发了当前运输市场的无序竞争，企业经营风险因此而生。

三、应对财务风险的管控策略

在新的形势下，财务风险管控方式亦有所变革。以下将围绕营改增、国企内部改革及经营风险管控三个方面，介绍运输企业财务风险管控措施：

(一)营改增后，优化运输收入管理的措施

面对营改增新形势，收入管理改革主要表现在以下两个方面：

一方面，需对现有业务流程进行梳理，优化内部制度。以营改增为依据，完善财务工作各个环节，特别是风险较高的税务环节，强化税务内部管理，以控制税务风险；

另一方面，营改增涉及内容广泛，实施时需多部门协同配合。因此，企业内部部门应相互协作、协调，使财务管理工作更加规范、正规，从而有效控制潜在财务风险。

(二)改革企业内部，提升风险管控能力

1、构建完善的内部审计体系

各运输企业需在原有审计工作基础上，完善审计体系，强化对原始凭证的审计，进行实地调查，要求负责领导确认并签字，多层审查，确保凭证可靠性。此外，设立专业审计部门，全面监督和审查企业内部财务工作，保持客观态度，及时制止财务操作问题，避免资金使用风险。

2、有效控制企业成本，增加盈利

在新形势下，运输企业改进内部工作时，必须控制经营成本，不断改进成本管理方式，有效控制企业成本。同时，重视基层员工，激发其工作热情，使其成为成本管理的主要动力，形成良好风气，提升企业凝聚力，有效降低成本风险。

(三)管控经营风险，降低风险影响

针对国有运输企业存在的经营风险问题，企业首先应建立完善的财务风险预测报警系统，确保系统及时准确评估与管控企业财务状况，帮助企业有效规避或降低财务风险，保障企业正常运行；

其次，采用科学方法，深入研究企业内部财务工作各环节落实情况，根据企业运输情况制定多种财务风险管理方案，确保风险管控高效性。同时，相关人员应认识到风险预测和管控的重要性，不仅要控制现有财务风险，还要提高风险预测水平，从源头控制企业财务风险。

法律依据

《中华人民共和国传染病防治法》第四十二条

在新冠肺炎爆发、流行期间，县级以上地方人民政府应立即组织力量，按照预防、控制预案进行防治，切断传染病传播途径。必要时，经上一级人民政府决定，可采取以下紧急措施并公告：

（一）限制或停止集市、影剧院演出等人群聚集活动；

（二）停工、停业、停课；

（三）封闭或封存被传染病病原体污染的公共饮用水源、食品及相关物品；

（四）控制或扑杀染疫野生动物、家畜家禽；

（五）封闭可能造成传染病扩散的场所。