如何进行电商网站SEO优化？盘点主流电子商务平台特点

电子商务平台有哪些

电子商务平台乃是为个人与机构搭建商业交流的桥梁，涉及的产品涵盖平台提供的各类电子商务服务，诸如宣传、平台自研软件、企业展示厅等。B代表企业，C代表个人，C2C便如淘宝般为网购平台，而B2C与B2B则相对复杂，主要面向众多中小企业。

B2B仍在发展中，电子商务亦然，需不断优化，此亦需与企业协作。然目前投身电子商务及搭建电子商务平台者众多，故电子商务在我国发展可谓迅猛，例如，“中国制造&中国创造”电子商务平台采用双网发布，即在中国制造和中国创造两个平台上发布产品信息。

平台提供诚信展厅，供企业展示信息和产品，平台还免费为客户打造精美的电子杂志等网络宣传产品。目前平台开发的集团营销即将上线，届时将提供更优质的电子商务服务。未来，平台将努力成为国内外一流的电子商务平台。

如何构建高效的电商团队

随着电商竞争日益激烈，对电商团队的专业性要求亦越来越高，随之而来的是人才、团队、资本、供应链、模式等方面的竞争！若你为店主或电商负责人，有三句话需深刻领会，首句为：事在人为，人若不行，再好的想法亦徒劳；次句为，个人能力再强，亦不能事必躬亲，无人分担则难以发展；第三句为，许多店铺的发展瓶颈在于团队，无优秀团队，难以突破。那么，如何构建一支卓越的电商团队呢？

一、需具备合理的组织架构

首先需有团队核心人物，此人可决定平台运营水平，此类人物多为总监级别。

随后进行部门组织架构设计，标准配置一般包括4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。

运营部门：为电商核心部门，负责整个项目的运作，实现销售目标。主要职责包括数据分析、策划方案；为实现销售目标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提高转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要负责首页设计，良好的首页是电商的门面，实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接影响转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多价值。

客服部门：主要负责售前接待，具备一定的销售能力和经验；售中维护，客户成交后，在收到货的期间，需进行客情维护和跟踪，提升好评率；售后处理，针对客户售后问题，需快速准确处理，耐心专业高效至关重要。

物流部门：主要负责对接订单，将后台订单数据导出，转化为物流单；包装分配，负责打包和分配包裹；负责物流公司接口，需具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可根据实际需求调整组织架构配置。

二、需具备团队的核心理念

在我理解中，电商团队的核心理念包括四个方面：

1.电商团队不适用于传统企业管理模式。例如，上下班打卡等传统方式不太适合，因为电商团队是脑力劳动者而非体力劳动者。

2.奖金和提成方式不能随意设定。例如，运营人员需发放提成，按全店销售额比例提成，但数据岗位不能按提成，因为数据做好了可以是运营，做不好就只是计数员，数据岗位的薪酬是底薪+奖金，奖金是灵活的，按表现发放。

3.团队对自己能力的评估需有数据支撑。作为老板，要给每个人无限提升的空间或比例空间，完成了就按这个比例发放，如果完不成则证明没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略是长期培养长期合作，短期战略是可能用一段时间。大城市人才多且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、需具备激情的团队管理

归根结底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的是让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次，要处理好团队内部、电商部门与其他相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1.做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身实际情况设定目标，并充分沟通和评估上下级之间。达到预定期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标完成情况，以此决定奖罚。

2.做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密相连的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务范围、组织结构等。

3.做好团队管理。管理过程是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度地发挥团队的功效。

4.做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同，对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体工作情况，并统一管理，使团队工作方向明确化，保持平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。

5.做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清根据规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实即可，使工作变得有序。

5、实施工具管理。需掌握运用工具或软件来优化电商团队的管理，从而实现高效运作。日事清遵循规划、行动、回顾的工作原则，开发了计划、日程和笔记三项功能。它们通过制定计划来安排工作中的各项事务，创建任务后，每项任务将自动分配至每位成员的日程中，员工只需依照日程中的任务执行，确保落实即可，使工作有条不紊。

四、秉持严谨的工作作风

我们从事商务，客户购买产品时无法直接接触实物，我们如何让客户心甘情愿购买我们的产品呢？除了店铺装修、图片处理、内容完善、网店推广外，每个环节都至关重要。从事电商必须具备团队意识、团队责任感，才能做好电商。无论是售前售后客服，还是产品质量、发货效率，都是影响我们电商发展步伐的因素。因此，每个环节都至关重要，不容马虎。一旦某个环节出现问题，都可能造成交易失败或售后问题。因此，电商团队中的每个人都应认识到自己的责任，牢记自己是团队的一员，要对得起团队。若因个人疏忽导致交易失败、客户流失，不仅影响个人工作，更影响整个团队。因此，要带着责任感去完成每一项工作，对自己负责，对团队负责。

以上是我对电商团队管理和建设的一些经验和感悟。总的来说，做电商需要团队，团队中每个人的工作每个环节都至关重要，不容许因疏忽而出现可避免的错误。在团队中，一定要有团队精神、团队责任感。只有团队成员都带着这种态度去工作，才能打造出优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅带来更多辉煌！创业成功，团队是基石。

创业公司从不知如何盈利，到为生存而战，再到盈亏平衡，再到发展壮大，表面上看是利润的变化，实质上是团队的成长。

当阿里巴巴处于创业阶段时，马云最常做的事情就是团队培训，不断进行培训。当我们津津乐道阿里巴巴的资深副总裁、菜鸟网络的董事长时，可曾想到，她们曾经只是HR和行政兼前台。

梳理企业成长路径，我们会发现培养团队是公司成长壮大的唯一途径。

为创业成功加速，需要团队快速成长。

不断学习，不断为自己设定更高的目标。当自己达到60分水平时，就设定80分的目标；当团队成员达到100分时，就设定120分的目标。

只有这样，人员能力才能不断提升，团队和公司才能快速发展。

人员能力、团队动能、公司发展三者相互依存、相互促进、缺一不可。