宁波地区网站SEO提升，哪家谷歌优化服务商更出色？

宁波谷歌优化公司哪家用得妙

宁波易则力网络科技公司佳。

1、宁波易则力网络科技有限公司乃一专业的外贸营销推广机构，总部设立于浙江宁波，专精于为外贸企业打造综合互联网推广策略，涵盖外贸网站建设、谷歌优化、谷歌广告等专项服务，旨在向全球目标客户展示其产品、服务及品牌价值。

2、宁波易则力网络科技有限公司，成立于2013年，是一家主要经营软件和信息技术服务的企业。企业注册资金及实缴资本均为50万人民币。

管理咨询公司如何进行网络营销

一、开发原则：实施低成本营销策略

低成本相对而言，充分运用多种免费资源或利用双赢机会，以推广企业咨询业务，提升企业知名度。

论坛营销：在各类管理论坛、博客上注册特定战略咨询机构的ID，发布公司公开的管理案例，形成特定管理主题，在业界形成“某战略之声”。（知名综合性博客网：中国博客网、博客中国、博客网；另有企业管理博客网等）。

展览营销：充分利用各类展览会，销售企业研究报告；针对特定客户，可赠送相关行业的企业研究报告或专题报告。

会议营销，分为三种形式。

外围参与：可设立服务展位，提供免费咨询，需提前与酒店沟通，主要目的是扩大宣传；如有可能，可设立公司战略代理；（知名大酒店、会议中心、展览中心、国展、国贸等）；

嘉宾参与：作为发言嘉宾，能吸引与会代表对公司的兴趣（总裁参与的温州投资洽谈，会议后有多家企业主动索取资料，咨询某战略机构，可选择与管理相关的活动，如营销界、招商等）；

举办参与：作为会议的主办或承办单位（如中关村的项目投资洽谈，效果显著，媒体曝光率高，有多位慕名前来咨询具体情况，可配合阵地战，如在宁波、中关村等局域范围内亦可考虑，如国资委所属企业主办的中高层企业战略培训）。

二、开发边界：拓展、接触、拉线、定位

在开发潜在客户时，全面进行，随着深入，逐渐凸显我们的重点，显示我们最具发言权的内容，在关键点上切入。

拓展：在各种业界活动中多露面，可充当多个不同领域公司的业余管理顾问，在搜索引擎上占有一定份额，使客户即使在无需求时也对某战略咨询机构有所了解，如现在中关村对某战略机构的认可；如有需求，会引起其兴趣，深入了解某战略咨询机构。

接触：在拓展阶段，逐渐展现企业战略咨询的整体优势，将已有经典案例进行包装，在各种论坛、博客上连载“某战略企业战略咨询——经典企业战略案例连载”；在一些主流管理媒体、经济报刊上发表专题连载，形成系列；现已将企业战略研究报告变为专辑，给客户留下深刻印象，特别是在选择合作咨询对象时，会仔细阅读。（别无他法，客户只有通过这些了解某战略机构）

拉线：拓展与接触都是整体性工作，拉线具体到企业的一些具体领域如：企业战略及实施、企业改制、人力资源、技术管理，只有拉开线，才能让客户感觉有实有虚，与自己的需求相符，从而进行定点。

定位：即我们对特定领域的权威观点或说法，中国制造业是一个点，但也不免过于广泛，企业咨询则定位于工业地产、能源化工、建材、包装食品、机械制造及有色金属等。

三、开发战术：阵地战、游击战、拉锯战

多种战术相结合，使企业咨询的业务结构更加合理：阵地战有利于占据局部市场，游击战有利于了解竞争对手，并学习其长处；拉锯战培养长期客户，使企业咨询有持续的业务来源。

阵地战：对一个地区进行深度开发，可以联想到一个领域，或者如对自己的独门咨询模式，如程咬金的三板斧；XX咨询部门的北京市场很成功，基本上北京的大小规划被我们独占；正在进行的宁波市场也是一个阵地战，一些会议（如宁波科技人才周）某战略咨询机构已参加，大范围收集名片与国资委将进行的阵地战，但从联系情况看，如果能混个脸熟，也算是成功了。

游击战：成功的少，失败的多，这是我们投标的感受；对招投标的潜规则研究不够，个人认为咨询公司不应该过多研究中国人的心理，作为一个有自己特点的咨询师，不愿意从事这种工作。能从中学习竞争对手的优势就是很大的收获。

拉锯战：这是某战略机构企业咨询值得推广的方式，虽然干得很累，但很有成就感，在今后要继续培养，一旦拉锯成功，可以就此开展阵地战……

四、客户关系管理：信息共享、知识支持，温故知新

根据客户重要程度，从信息共享到知识提供支持，达到值得关注时，由专人进行不定期沟通。

信息共享：由于参加一些展会、论坛、会餐等，收集到一些有用的信息，可以从不同角度提取可利用的元素，建立沟通渠道，不能抱有太多希望，无反应权且当作企业推广活动；有反应则进入知识支持。

知识支持：一般来说，进入知识支持的客户分为三类。

有咨询需求：自动生成相关计划进行提醒，与准项目负责人进行联系沟通，有选择地发送企业研究报告，个别可以发送我们在行业的一些观点声音；

有开发潜力：低调处理，保持联系，可邀请至公司解决其现在的管理障碍，主要在于深入沟通，激发其需求

有合作价值：这是指诸如专家、学者及媒体人士，为今后主办一些专题研讨会、调研做好铺垫，部分可列入我们的专家库及特邀顾问，从这里可以探索到一些企业的需求，或起到转介绍客户的作用。

具有合作潜力：这主要针对专家、学者及媒体人士，为未来举办专题研讨会、开展调研奠定基础，其中部分人可纳入我们的专家库及特邀顾问行列。通过这种方式，我们可以了解到一些企业的需求，或发挥介绍客户的作用。

回顾过去，展望未来：主要针对从知识平台中成长起来的客户或一开始就有需求的客户（有待激发），采用专人负责的方式进行不定期沟通；同时，对历年PASS的客户进行梳理，有选择性地进行联系，回顾过去，展望未来；对于历年项目客户，也要建立档案，跟踪其发展现状，维护老客户的成本远低于开发新客户。

五、网络拓展：知名度、影响力、关注度

利用现有网站，全面展示企业咨询服务，知名度体现在搜索引擎上，影响力体现在效果上，关注度体现在网站质量上。

知名度：通过常见的google与baidu进行搜索，可以了解我们当前的知名水平，或者说成是在网络上的知名度。从下表中可以看出，某战略知名度仍然很高。

影响力：从企业咨询项目来看，来自网络的较少，一般客户对公司了解的绝大部分来自网络，搜索其历史成功案例、整体实力、领导人的感召力；这些因素影响客户对某战略的印象，特殊情况下影响他们作出决策。

关注度：就是我们自己对客户的跟踪，客户一旦进入网站，其停留的主要网页、停留时间、来源地，如通过搜索进入还是直接进入，以便及时调整网站内容和形式。

六、包装推广：介绍、公司战略、案例、培训

作为咨询公司，我们唯一能向客户展示的售前服务是企业咨询服务介绍、企业研究报告及历史案例，客户凭借这些评价我们，如果能有机会给他们培训，成功地将我们的想法植入他们的脑海……

企业咨询服务介绍：在企业咨询服务领域，介绍如果侧重政府客户，就会给客户一种我们是靠关系、后台做咨询的印象，并习惯于问一句：“你们老板什么背景”（绝非虚构，笔者经常以不同方式向一些朋友介绍公司时，从他们的反应中感受到），一旦有这种先入为主的印象，以后的交往会变得困难……

研究报告：现在已经进行分类包装，给客户的感觉很有实力，包装的公司战略报告可以作为礼品。