寻找外发加工订单？如何获取外包加工项目？揭秘接单平台汇总！

外包加工业务接洽途径有哪些？

1. 网络平台是寻找外包加工业务的主要渠道之一，例如阿里巴巴、慧聪启消搜网等专业的B2B电子商务平台，可以发布或寻找加工需求。这些平台汇聚了众多企业用户，涵盖多个行业，便于找到符合自身能力的项目。

2. 社交媒体和专业论坛也是不错的选择。在行业相关的微信群、QQ群或论坛中发布加工服务信息，可以接触到更多潜在客户。

3. 线下途径同样重要。参加行业展会或交流会，能与同行业的企业代表面对面交流，了解他们的加工需求，并展示自己的加工实力。

4. 通过朋友或业内人士的推荐，也能接触到更多可靠的加工项目。这种基于信任关系的推荐，通常更容易促成合作。

5. 在寻找外包加工业务的过程中，需注意细节，如确保加工能力与客户需求相匹配，关注项目的可行性和盈利性，确保所承接的项目能带来稳定收益。

6. 综合运用线上平台和线下途径，注重细节和策略，通过不断尝试和积累经验，可以找到适合自己的优质加工项目。

委外加工与外包有何区别？举例说明。

区别：

1. 物料来源不同：委外加工需要委外方提供原材料给加工方。外包的原材料是按照设计方的要求自行采购原材料。

2. 适用的法律不同：劳务派遣适用劳动合同法，涉及的是劳动关系，劳务外包适用合同法。

3. 劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体；劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。

4. 劳动者管理的责任主体不同。

委外加工是一种代工不代料的外包方式，指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委外成本，或因其他原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。采用委外加工，可以有效地减少因公司产能不足而造成的收益下降。《委外管理》是浪潮ERP供应链的重要产品，《委外管理》帮助您对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票等完整委外业务流程的管理，其中委外材料出库、委外入库业务在《库存管理》中进行。

采用委外加工，可以有效地减少因公司产能不足而造成的收益下降。《委外管理》是浪潮ERP供应链的重要产品，《委外管理》帮助您对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外到货、委外入库、委外材料核销、委外开票等完整委外业务流程的管理，其中委外材料出库、委外入库业务在《库存管理》中进行。主要功能《委外加工》的主要内容包括初始设置、业务以及业务报表查询及统计

监控企业委外加工原材料的去向和耗用情况，避免企业浪费，提供准确的原材料成本。支持委外加工过程中联副产品的回收，并在核算委外产品成本时系统自动去除联副产品的价值。支持不同订单间的材料借用，对于委外加工的余料支持用户退回和转到另一订单使用两种业务流程，大大增强了委外加工的灵活性。

外包是一种战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。

外判(Outsourcing)或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。

优势

外包将您从繁琐的事务中解放出来，以便更专注于核心业务。增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力，企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。

举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：

1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；

2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。

另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战，市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜拉克曾预言：在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。

另一方面，企业亦因市场竞争的激烈遭遇重大挑战，市场竞争的激化，使得聚焦于自身的核心业务变成了企业赖以生存的关键法则之一。因此，外包凭借其有效降低成本、增强企业核心竞争力的特性，成为了越来越多企业采纳的一项关键商业策略。美国知名的管理专家杜拉克曾预测：在10至15年内，任何企业中仅负责后台支持而不直接创造营业额的工作都应外包出去。

如：在经济不景气时，企业可能会削减一些非核心业务的部门，这通常是迫不得已之举，其负面影响很大，涉及团队稳定、额外开支等方面。然而，如果一开始就将这些非核心业务外包给专业的机构处理，那么损失就能降至最低。

总之，外包有助于企业避免机构过度膨胀，集中人力资源降低成本，提高利润，使资金得到更高效利用，投资于增强企业竞争力，提升效益与客户满意度，不受限于既有的专业知识技能，使企业运营更加灵活。接受外包这种新的经营理念是必然趋势，外包服务已成为必然选择。