岳阳市行政优化办公室详解：烟草专卖局组织架构剖析

岳阳市烟草专卖局的组织架构

1. 负责局（公司）的文书、文件分发、档案管理。

2. 负责局（公司）的宣传活动。

3. 负责局（公司）的外交事务。

4. 负责局（公司）的内部事务协调、催办。

5. 负责局（公司）的会议组织。

6. 负责局（公司）的基础设施项目管理、执行。

7. 负责局（公司）的后勤保障、维修等。

8. 负责妥善处理局（公司）的信访事务。

9. 负责局（公司）的保密事务。

10. 负责局（公司）的接待事务。

11. 协助财务科执行局（公司）的固定资产管理。

1. 严格执行《会计法》，执行国家财税规章；执行国家统一会计制度、企业会计准则。执行行业财务管理规定。

2. 负责公司本级的财务预算编制、执行监督和分析。

3. 负责组织本级及所属企业的会计核算，指导所属企业的财务管理和会计核算。监督所属企业的会计基础规范化工作。

4. 如实反映本单位的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算和缴纳各项税费，按规定编制和报送财务快报、会计报表、财务分析以及其他财务会计资料。

5. 加强资金管理，开展资本运作，提高资金使用效率。负责本公司国有资产的管理、监督工作。

6. 定期或不定期组织财务会计人员业务培训和学习，并不断提高其业务水平和职业道德。

1. 监督及指导各县（市）局（分公司）执行各项纪检监察工作，根据局领导批示，核查违规、违纪案件。

2. 行政监察，进行党风廉政、反腐败宣传教育工作。

3. 负责市局（公司）中层督查组每月对本级及各县（市）局（分公司）明查暗访考评报告工作。

4. 负责各项审计工作（财务审计、基本建设审计、经济责任审计、有关专项审计等）

5. 受理申诉、承办行政复议，主持听证程序

6. 政策法规查询，案例分析、法制教育。

1. 负责全市系统卷烟产品调拨；

2. 负责签订供货合同并检查合同执行情况；

3. 负责审核卷烟销售统计报表并进行市场分析；

4. 负责组织协助各厂家开展产品宣传促销工作；

5. 做好对六县分公司的经营指导工作。

1. 按干部管理权限，组织干部考核、任免、调配、培训工作；

2. 审定劳动工资计划和管理办法以及劳动用工、劳动保险、劳动保护；

3. 和劳动工资统计；职工技术考核等管理工作；

4. 审定职工教育培训计划，日常学习计划安排；

5. 组织制定党建工作计划；

6. 审核全公司考勤表、奖金考核表、工资发放表；

7. 完成领导临时交办的工作，检查督促所属员工的工作进度；

8. 审定人事统计报表。

1. 执行各项审计工作（财务审计、基本建设审计、经济责任审计、有关专项审计等）；

2. 组织对所属单位负责人进行任中、任期届满和离任经济责任的审计工作；

1. 掌握国家局和省局（公司）信息化工作的各项方针、政策。了解计算机网络技术最新发展动态，制定本单位计算机应用管理工作的发展规划和年度计算机应用管理工作计划；

2. 建立、健全各项计算机应用管理规章制度和考核方法；

3. 根据省公司有关技术规范标准，结合本单位计算机应用发展的规模，制定软硬件配置和更新方案；

4. 负责本单位的计算机网络系统软硬件维护和代码管理工作；

5. 负责本单位的计算机网络系统的安全工作，制定数据备份和应急方案，定期、及时备份各类重要数据，确保在系统遭到破坏后能恢复正常运行状态；

6. 分类整理、妥善保管本单位计算机网络、软硬件相关文档资料；

7. 及时将计算机应用管理工作情况（计划、措施、问题、总结）向领导和省公司信息中心汇报。

1. 检查督促各部门做好安全工作，确保安全无事故；

2. 对公司车辆进行交通安全管理，保证公司领导和各部门用车需求；

3. 对各部门及各县（市）局（分公司）进行安全大检查，并进行通报；

4. 检查督促安全管理员巡视公司大楼、单位重点防火、防盗场所；

5. 在全市系统范围内进行安全宣传、教育。/稽查大队/内部专卖管理监督科

1. 专卖管理业务工作；

2. 督促检查对全市系统专卖工作布置的落实情况；

3. 负责全市系统内部专卖管理监督工作。

1. 合理组织卷烟的仓储、提货、暂存工作；

2. 保质保量地完成客户定单的分拣、喷码、包装工作；

3. 为客户提供优质高效的送货服务。

4. 不断优化业务流程，降低物流成本，提高经济效益；

5. 重点抓好车辆、资金、仓储的安全管理。

1. 在市局整顿和规范市场经济秩序领导小组领导下，负责全市系统整顿规范的牵头、指导、综合协调工作。

2. 宣传贯彻和检查落实有关法律、法规、行业内部经营管理规章制度以及相关规定。

3. 接受省局整顿办公室的领导和业务指导，及时与省局整顿办沟通、联系、汇报。

4. 督促、指导市局（公司）各部门和各县（市）局（分公司）的整顿规范工作，及时掌握工作动态。

5. 接受举报，及时发现市局（公司）各部门和各县（市）局（分公司）存在的突出问题，按照组织程序请示、报告，协同有关部门调查处理。

6. 结合中心工作，开展调查研究，及时了解并协助市局（公司）各部门和各县（市）局（分公司）解决在整顿工作中存在的困难和问题。

7. 加强内部基础管理，做好上传下达和各类资料、文件的收集整理工作。

1. 配合企业党组织做好职工思想政治工作。关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为人民服务。听取和反映职工的意见和要求。

2. 协助市局精神文明建设领导小组管理日常创建工作。

3. 组织开展企业劳动竞赛和评比表彰工作。

1. 搭建企业劳动竞赛及评价奖励活动。

2. 推进企业文化构建，引导员工参与业余文化、技术研修及员工培训，举办文娱、体育活动。

3. 在保障企业整体利益的前提下，代言并维护员工的合法权益。

4. 代理员工与企业签署集体协议。通过平等协商及集体协议机制，调和劳资关系，保障企业员工劳动权益。

5. 定期举办职工代表大会。依照法律规定，通过职工代表大会或其他形式，组织员工参与单位的民主决策、民主管理和民主监督。

6. 加强计划生育工作。

7. 参与企业的劳动纠纷调解工作。

8. 负责市局（公司）本级新建、改建、扩建工程项目的执行；

9. 负责全市系统新建物流配送中心项目的执行；
10. 负责对各县局（分公司）相关业务的指导。

岳阳网络推广外包如何挑选

岳阳网络推广外包公司众多，缺乏明确的评估标准。然而，可以从以下几个方面进行选择：

1. 拥有众多成功案例的；

2. 案例验证方法可靠的；

3. 专注于网络营销，不涉及其他业务的；

4. 运营时间较长的。

在这个时代，已不再是事事亲为的时代，这个时代追求快速，追求高效。如果一个企业对自己产品的方方面面都亲自打理，那么这个企业将会消耗大量的人力和财力，并且在不断摸索的过程中，取得的效果可能非常差。如今市场上存在着拥有丰富服务经验的推广公司，企业完全可以把网络营销委托给营销公司代理。我们先来和大家谈谈把营销代理给推广公司的优势，一个企业的根本是产品，企业本身应将更多精力放在产品的研发和开发上，因此他们需要将一些不必要的精力外包给他人。第二个优势是企业本身并非网络营销的专家，他们在这一领域可能不如推广公司做得好，所以选择推广公司是最高效的选择。第三个优势是，除了产品质量外，长沙亿仁网络在推广方面也不能忽视，推广就像是产品运营的敲门砖，因此应该交给更加专业的公司。五大推广方案：一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。三、传播内容规划：品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。四、整合传播推广：SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。五、数据监控运营：网站排名监控、传播数据分析、网站访问数量统计分析、访问人群分析、咨询统计分析、网页浏览深度统计分析、热门关键字访问统计分析。