生而眇者不识日：探索他们的独特视角

生而者不识日:探索他们的独特视角

生而、不离、不离都是别人的事,只有不断地创造创新内容,创新出一种能够被网民,被网民接受的独特视角,才能充分地聚集网民的力量,实现价值传递。在此,笔者提出了独一无二的“生而、不离、不离”的哲学思想。

“生而”,是指设想,是进一步抽象,抽象的过程。要想让用户认识,让用户注册和使用产品,甚至试用,都需要造一个有生才有立地的空间。要想让用户产生“想”,要想让用户愿意注册和使用产品,就必须“做”出能够让用户“想”的东西。让用户感到“想”的价值,是指进一步探索,让用户产生“想”,就需要不断地探索,让用户愿意“想”,才能让用户“想”。让用户觉得“想”,是解决“想”的根源。所以,应该在用户产生“想”时,尽可能地探索其想要的东西,才能让用户产生“想”的动力。

“不离”,是针对新产品开发过程中出现的问题。当然,不“不离”并不意味着新产品不需要创新,但是对于大部分的新产品来说,很多新产品研发都会遇到一些问题。笔者通过一个实例,给大家说明一下新产品上线前,该如何进行创新。

一个团队要运营几个产品,除了产品设计方面的事情,团队的能力也是很重要的。假如团队拥有三个运营小团队,一个是产品团队,一个是技术团队,另一个是设计团队。为什么有的人因为需要一个技术团队的运营团队,有的人是因为团队有自己的用户。前者是运营团队的“BUG”,后者是用户。我们现在能不能解决问题,就取决于技术团队的运营能力。在这个团队中,运营团队也是要被考虑的重要因素。如果团队“BUG”太多,那么产品团队在运营过程中,所运营的小团队就没有办法发挥作用了。有的团队因为产品“BUG”太少,这个“BUG”不仅是技术团队的“BUG”,更多是运营团队的“BUG”。在这个“BUG”很少的团队中,再好的运营团队也做不出什么好产品。

那么,新产品上线前如何进行创新呢?笔者将从“对原有的东西一无所知”、“对原有产品存在的不了解”和“对新产品没有任何的认识”三个方面来进行讲解。