企业改进策略盘点：十项高效建议助力企业发展
关于企业发展的十项提案
1、着力培育人才资源，构建优质的内部与外部氛围，尤其是强化业务管理人才与经纪人才的培育，提升团队凝聚力，降低人员流失率，做好人才储备工作。
2、开源与节流。受大环境影响，交易量下降，直接影响到企业收入。应积极拓宽业务渠道，寻找新的盈利增长点。在买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等多个业务领域全面发力，强化一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交创造条件。
3、明确职责与责任。工作中，许多问题都是由于职责不明确而演变成影响企业利益的大事。在未来的工作中，应尽量明确部门或个人的职责与责任，使每个人都能承担责任，确保企业利益不受损害。
4、多鼓励与肯定，少批评。公司员工普遍年轻，缺乏工作经验，工作中出错是正常现象。希望企业能给予每个员工更宽松的工作环境，使员工更愿意主动承担责任。
5、强化项目前期成本控制。公司目前实施的项目中，有不少项目存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中都存在成本控制不足的现象。建议企业建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
6、强化项目收款。企业的项目收款对企业影响很大，经常存在资金周转的问题。建议企业加强收款的管理，对具体项目，根据项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
7、设立合理的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后，对相关人员给予适当的奖励，提高工作积极性。
8、提升工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇。希望企业能提升工资水平，使企业的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
9、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
员工提建议的意义：
1、能最真实地反映普通员工的工作状态，对于企业的管理及各方面的改进都会比较有针对性；
2、集思广益，能听取比较广泛或者新颖的建议，对于企业的发展建设有益无害；
3、能增强员工的主人翁意识，带动企业成员推动企业的建设；
4、能反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升企业管理、提高工作效率有益；
5、能清楚地知道企业发展过程中的不足。
优化企业环境
1、办公环境：对于企业员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅能带来好的工作心境，还能提高工作效率，展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对企业的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工创造一个良好的工作环境，也会避免员工之间扎堆闲聊、闲喷的现象，提高工作效率和员工对企业的归属感。
2、卫生环境：目前企业的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对企业的负面影响。建议企业应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
关于企业的建议篇2
为了增强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化构建，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的积极性，从而提高企业竞争力，结合企业现阶段的实际情况，特提出以下建议：
1、体检：企业每年能为员工组织一次健康体检，在企业指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节企业在节日为员工发放节费，并形成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬（3个月）、夏（3个月）间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利：如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
关于企业的建议篇3
简单讲就是结合自己自身的优势和过往的工作经历，结合企业目前的实际情况，提出建议，比如哪个部门需要什么改变啊之类的东西，或者说可以提高。
可以从以下方面来写：
1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）
2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的
3、有节能降耗的地方吗？
4、衣食住行方便吗？
写的时候要注意一点。不满意的或者希望企业改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是领导想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。
具体意见或者建议可以选择以下内容：
1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
1、领导与各级员工缺少实质性的交流。企业领导应与各级员工构建和谐的对话与沟通机制，信息上下通达。企业应激励员工勇于说出真言、敢于直言，激励员工敢于提出自己的不同观点。企业要塑造一个融洽的上下级关系，企业的领导要让每位员工明确和掌握当前工作的重心，领导也要尊重贤能和体察民情。若企业领导与各级员工思想统一，这样企业就有了稳固的基础，企业才能做得更加壮大。
2、员工的价值展现与安全感不足。对于新员工来说尤为关键，努力工作的同时也是在让自己学习和成长，公司应当让员工拥有归属感和安全感。所谓归属感即员工希望融入公司，为公司奋斗；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。让员工明白自己在公司的价值也是激发工作积极性的有效途径。
3、应当规范化工作流程。各个部门都要有规范的工作流程，各个岗位职责明确到人，合理且稳定，这样才能有效提升工作效率，实现各方面有专人负责，各部门之间也要紧密协作，避免部门之间出现脱节现象。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议
1.拟定长期战略规划
2.优化组织架构
3.投入技术研发
4.培育企业文化
5.重视员工福利
6.实施持续发展战略
7.加强品牌形象
8.深化客户关系管理
9.倡导创新与实验
10.构建合作伙伴关系
详细阐述
1.拟定长期战略规划
一个明确的长期战略规划能够帮助公司确定发展方向，预测市场变化，并为决策提供指导。这样的规划应包括公司的使命、愿景、价值观，以及明确的业务目标。
2.优化组织架构
随着公司的发展，组织架构也需要不断地优化以适应新的业务需求。确保公司的组织架构是扁平化、高效和灵活的，以便快速响应市场变化和客户需求。
3.投入技术研发
技术创新是现代公司发展的关键。不断地投入于技术研发，能够确保公司产品和服务的领先地位，并为公司创造新的商业机会。
4.培育企业文化
一个积极、正面的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高整个团队的生产力。企业文化应强调团队合作、创新、诚信和责任。
5.重视员工福利
员工是公司最重要的资产。提供有吸引力的福利，如健康保险、培训机会和休闲设施，能够增强员工的归属感和满意度。
6.实施持续发展战略
随着社会对可持续发展的日益关注，公司也需要考虑其业务活动对环境和社会的影响。实施持续发展战略，如减少废物、节能降耗，不仅能提升公司形象，还能带来长期的商业利益。
7.加强品牌形象
一个强大的品牌能够为公司带来更高的客户认知和忠诚度。通过有效的市场营销策略，如广告、公关和社会责任项目，来加强品牌形象。
8.深化客户关系管理
了解客户的需求和期望，并据此提供个性化的产品和服务，是建立长期客户关系的关键。通过CRM系统和其他工具来深化客户关系管理。
9.倡导创新与实验
鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供实验和创新的空间，这能够激发团队的创造力，并为公司带来新的商业机会。
10.构建合作伙伴关系
与其他公司或机构构建合作伙伴关系，能够为公司带来资源共享、风险共担和新的商业机会。这些合作伙伴可以是供应商、分销商、研究机构或其他相关组织。
