阿里国际关键词怎么优化？华为腾讯阿里优化35岁以上员工,互联网中年人没有未来

华为、腾讯、阿里调整35岁以上员工，互联网中年人面临挑战

自2019年起，互联网行业发生剧变，35岁以上、拥有丰富互联网经验的中年人逐渐受到HR和企业冷落。

在裁员潮中，互联网中年人成为首批受害者。

猎头朋友A君抱怨，近期接触的35岁以上候选人无一成功。A君感叹：“这些人履历都很优秀，但大厂都以各种理由拒绝，其实还是因为他们年纪大了。”

33-40岁可能是互联网人最焦虑的时期。

我的一个师兄最近很苦恼，在甲骨文工作了10多年，2019年甲骨文中国大裁员，师兄也被裁。师兄毕业时是我们实验室的明星人物，在甲骨文的这十多年里勤奋刻苦。

最初师兄很乐观，甲骨文给的赔偿还算可以。他的学历和经历都不错，应该能找到一份BAT级别的工作。

应聘一段时间后，师兄发现想维持在甲骨文的收入几乎不可能。BAT等大厂对35岁以上应聘者几乎忽略，而中小厂商给出的offer薪资仅是甲骨文的60%。

纠结一个月后，师兄加入了一家中小公司。

结构调整是取代裁员的委婉说法。但被调整的，往往还是那些中年人。

从2015年到2018年，阿里巴巴进行了近17次的人才结构调整，调整后，80后管理者和技术骨干占到了80%，此外还有5%的90后管理者。

2017年，华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的事件，尽管华为事后否认了此事，但无论如何，这又引发了中年互联网人的焦虑与危机。

不雇佣中年人，对企业来说并不难算。雇佣一个互联网中年人的成本，可以雇佣两个新人，而且后者的生产效率更高，可塑性更强。

在这场整个互联网行业的结构调整浪潮中，大批有经验的中年互联网人被淘汰，而企业仍在斥资重金吸纳新的人员，尤其是那些优秀的年轻人。

而被调整的互联网中年人，肩负家庭重担，拥有多年工作经验沉淀，裁员潮后，他们只能另寻出路。

身体与精力考量

年轻人在互联网行业有巨大优势，996的工作强度对年轻人来说是家常便饭。但对于35岁以上的中年人来说，这是难以承受之重。

中年人一般都会有职业病：背疼、腰疼、脖子疼。中年人还需要照顾家庭，需要占用大量时间。在职场上拼搏，背后更多是在拼身体拼精力。

这个选择题，公司算得很清楚。

价值观考量

BAT等大厂更偏爱应届生或工作时间不长的年轻人，年轻人更具备可塑性，公司更容易统一他们的价值观。

那些工作多年的中年人呢？很难完全接受某种价值观，至少会有更多的思考和质疑，而这并不是组织所希望看到的。

一旦工作超过5年的互联网人，再想跳到大厂就非常难了。

学习能力考量

互联网行业有个特点，发展非常快。发展快的好处很多，意味着机会更多。这十年，很多快公司颠覆存量或开创增量成长为巨头，这个过程成就了一批企业家和跟着暴富的员工。

但是发展快也有残酷的另一面，大量的新技术不断涌现。从web1.0到移动互联时代，涌现了大量编程技术、不同的产品方法论、不同的运营玩法。一旦不能快速学习迭代，就面临被淘汰的风险，而中年人的学习能力大概率不如年轻人。

四年前面试一个清华硕士，技术基本功一流，但只会C++语言。综合评估后，我还是放弃了这个候选人，因为他已经38岁了，再学习新的编程语言对他来说非常有挑战。

许多人的青春，要么在空中划出惨烈的美，要么不明不白摔进万年的灰。

我们每个人都会老去，今天的年轻人明天也会是中年人。互联网中年人如何打破职业枷锁，扼住命运的咽喉？

要么，你在某个垂直专业领域成为一个顶尖Top10%的专家。要么，你就要努力让自己成为商业领域Top10%的高手。

成为专业领域的top10%高手

中年人和年轻人比体力、精力、学习能力恐怕很难胜出。但中年人胜在经验丰富，胜在技能娴熟。

在某个专业领域深耕多年但中年人，如果一直保持刻意练习程度的学习、思考、总结、复盘，那么一定有机会成为这个专业领域的架构师。

从事任何专业，认知的提升都会有一个点-线-面-体的过程，拿技术举例：

突破点状认知，掌握了线面体认知的中年人不需要跟年轻人拼体力。

我的好朋友，转转首席架构师，就是这样一个技术人，他有卓越的技术架构能力和优秀的团队管理能力。

除了扛住转转千万级用户量的架构，还能做管理咨询和JAVA架构培训，这两块的收入都能远超他的薪资收入。

这样的互联网中年人，没有危机。

成为商业领域的top10%高手

有些人虽然在某项技能上并没有出类拔萃的表现，却依靠出色的商业操盘在行业内获得巨大成功。说到底，商业操盘依靠的是对商业底层逻辑的运用。

什么是商业的底层逻辑？某些不变的东西和规律。比如在线教育行业，最基础的四个模块就是教研、教学、产品和营销，保证这四个模块的健康运转和连接构建成一个健康的系统就是做好教育的底层逻辑。

一个商业领域的高手，要能够知道如何经营一个生意，通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值能够持续得到放大，收入更多并且经营效率变得更高，最终为公司获得更多的利润。

商业领域的高手，首先是要立足于某个行业，或是某一类商业模式。那么选择某个行业之后如何成为某个行业的商业高手呢？先看看下面这张图：

商业领域的佼佼者，首先需扎根于某一行业，或是某一类商业模式。那么在选定行业后，如何成为该行业的商业精英呢？先来看下面这张图：

锁定一个行业后，先从某个业务环节入手，然后在一家或多家同类企业内通过轮岗、寻求新的职业机会等方式逐步熟悉多个业务环节，让自己成为业务模块的领军人物。

接着，继续通过轮岗或参与重大项目等方式，在一到多家企业中深入理解和熟悉多个业务模块的运作，让自己具备更宏观和更全面的思考，懂得如何经营一家企业。

同时，你需要掌握跨领域跨专业的能力，掌握整合资源的能力，具备破局思维，深刻洞察商业本质，提升自己的行业洞察力。

这样的互联网中年人，可以自主创业担任CEO，也可以加入一家公司担任联合创始人，还可以在中大型公司担任部门总经理。

谈及思维层次，先简单介绍一下「NLP思维层次」：

不同人的思维层次差异很大。大部分人处于四种思维层次之中：环境、行为、能力、BVR（价值观、信念、规则）。

环境层：思维层次最低的就是环境层，环境指的是除你之外的一切，如天气、领导、家人、交通、房价、物价等。

处于这个层次的人，当他们自身遇到问题时，会把所有原因归咎于「环境不好」。比如：

总之，遇到困境肯定不是我的问题，而是政府的问题、同事的问题、市场的问题、家人的问题。

而他们解决问题的方法也会从环境着手：

不知道大家身边有没有这样的人，很明显的特点就是负能量多，充满抱怨。只要你和他聊天，仿佛他就是全世界最倒霉的人，所有坏事都让他遇见了。

行为层：处于这个思维层次的人已经超越了环境层，想要解决问题？那就行动起来，他们充满执行力，是人们眼中的「实干家」。

处于这个层次的人首先会把问题归因于「因为我还不够努力」。比如：

处在行为层的人，解决问题会从自身的努力程度着手。比如：

但是否努力了，所有问题就都能解决呢？是否努力了，就一定能获得成长成功呢？

越努力的人就会越成功吗？外卖小哥、农民伯伯、煤矿工人他们不够努力吗？农业社会的人比现代人不更辛苦不更努力吗？为什么农业社会的生产效率不及现代社会的百分之一呢？

努力是成长或取得成就的必要条件，但远远不是充分条件。

能力层：能力指的是能用更简单、更高效的方式解决同样的问题。处于这个思维层次的人首先会把问题归因于「是因为我的能力不足」。所以他们遇到困境或困难也会从能力着手，比如：

这样的人有很强的学习能力和实践能力，能把学习到的知识和方法应用到实践中来解决问题，进而提高效率获得更多的成就。

他们明白，问题的产生一定不是孤立的，一定有背后更本质的原因。并且解决这些问题一定存在多种方法，首先是要分析问题、洞察问题再去找到更好的解决办法。而不是在黑暗中胡乱探索。

BVR层：BVR指的是信念、价值观、规则。B：belive（信念）你相信什么是对的，V:value(价值观)你应该选择什么、放弃什么，R：rule(规则)做人做事的原则，比如：

能力层是把事情做对，而BVR层是只做对的事情。

处于BVR层的人遇见问题首先会思考：“哪些是最重要的问题”、“除了我看见的问题，还有没有其他更重要的问题”。「BVR层」就是做选择题的能力，什么能做什么不能做、什么更重要什么可以忽略不计。

如果你还没有建立正确的价值观、原则和信念，你的人生选择就会像苍蝇一样乱撞，人生方向也会摇摆不定，最终很难有大的成就。

如果你是年轻人，你大可以处于环境、行动这两层，因为你还有足够的时间来迎接社会的毒打。

而如果你已经是一个互联网的中年人，那请你至少要跨越到「能力层」。

结语：

互联网中年人要破局不被淘汰，必须成为专业领域或商业领域Top10%的佼佼者，升级自己的思维层次，站在更高的思维层次来解决自己遇到的问题。

我们是见证经济高速发展，互联网从无到兴起的一代人。互联网只是一个符号，变化也只是一个状态。在这个竞争激烈的社会下，不断提升认知，不断充实自己的专业技能将永远重要。

向上的路，并不拥挤。拥挤是因为，大部分人选择了安逸。