年度财务核心词汇：探讨财务管理流程改进的多角度思考
财务管理流程改进的几点探讨
鉴于当前企业财务管理流程存在诸多不足，使得企业难以适应不断演变的生存环境，通过一系列流程改进，企业财务管理水平得以提升，企业整体实力亦将更上一层楼，进而实现做大做强的目标。以下是我收集整理的财务管理流程改进的几点思考，与大家共同分享。
摘要：21世纪企业运营环境发生了翻天覆地的变化，传统的财务管理办法已无法满足企业财务管理的需求，因此进行财务管理流程改进十分必要。企业的财务管理流程涵盖财务决策管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评估与财务激励、财务预警等六个方面，每个方面都存在不同的问题，本文提出了相应的解决方案。
关键词：财务管理流程问题改进
在当今瞬息万变的社会，企业面临的内外部环境的复杂性和动态性显著增强，这要求企业在提高经营灵活度的同时，财务管理不仅要局限于会计核算，还要涵盖更广泛的含义和职能。只有规范财务管理流程，并根据企业发展和实际需求不断改进，才能以合理的成本融资并将资源投入到企业最需要的地方。良好的财务管理流程是企业做大做强的基石，因此财务管理流程改进具有极其重要的意义。
一、财务管理流程问题分析
企业财务管理流程包括以下六个部分：财务决策管理、全面预算管理、财务控制、财务分析、绩效评估与财务激励、财务预警。
1.财务决策管理中的问题
企业的财务决策容易出现以下问题：(1)与总体战略脱节，导致长期财务支持不足；(2)过分关注短期经济效应，忽视对未来发展的长期影响；(3)可行性分析不足，对预期风险和困难考虑不周；(4)投资项目的评价指标过于单一。
2.全面预算管理中的问题
企业的全面预算管理通常存在以下问题：(1)预算流于形式，为简便省事多采用滞后的历史数据；(2)制定预算过程中存在自利行为；(3)企业的预算过于简单，无法反映本年的经营风险和财务风险。
3.财务控制中的问题
企业的财务控制通常存在以下问题：(1)财务的不相容职位没有实现有效分离；(2)忽视日常运营中的风险分析，导致风险控制滞后；(3)行政人员干预过多，严重影响内部审计的独立性和有效性。
4.财务分析中的问题
企业的财务分析通常存在以下问题：(1)财务分析任务化，为了分析而分析，计算过多没有指导意义的指标；(2)财务人员在财务报告分析时，容易出现利用单项指标分析的错误，忽视财务指标间的内在因果联系；(3)企业的财务分析没有考虑到企业实施的独特营销战略的特点，因此无法准确评价企业经营效果的好坏。
5.绩效评估与财务激励、财务预警中的问题
企业的绩效评估与财务激励通常存在以下问题：(1)评价标准选取不当；(2)由于企业绩效评估不实，导致财务激励无法发挥应有的作用。
由于前五个环节存在上述问题，之前的危机信号没有被有效发现，因此企业的财务预警通常滞后，这会导致企业面对突然的资金断裂等危机措手不及。
二、优化企业财务管理流程的措施
1.优化财务决策管理
企业需要从以下几个方面入手来优化财务决策：(1)将财务决策上升为财务战略管理，以企业战略为指导，基于企业外部及内部理财环境，为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划；(2)在进行投资决策时，不能过多关注投资回收期或当期利润增长等短期指标，应结合使用实物期权法、净现值法、内涵报酬率等长期指标来判断投资的可行性，同时应进行敏感性分析，抓住主要风险点，为企业构建必要的长期资产。
2.改善全面预算
企业可以实施以下方法来改善全面预算：(1)在制定企业预算的过程中，应考虑当年的宏观经济环境、上下游行业是否景气等因素，判断原材料价格、劳动力价格等主要成本是否会发生变动，以提高预算的准确性；(2)企业的预算不能单一制定一套，应按照情况乐观、正常、悲观三种情况分别编制企业的预期财务业绩，全面预算才具有弹性，能够预期到不同宏观形势下企业的经营状况。
3.加强财务控制
企业应从以下方面加强财务控制：(1)财务的不相容岗位必须分离，财务的授权、签发、核准、执行和记录等职能需要不同的人负责，同时严令禁止高管干涉公司的内部审计，确保财务内部控制的有效性；(2)财务控制的重心应从账务的处理与核对转向日常运营的风险分析与控制，特别关注存货是否盘亏、是否因技术更新而大幅跌价，应收账款坏账是否本期超额增加等风险预警信号；(3)财务控制在重视成本控制等可视性指标时，应更多地关注企业的长期资产使用及配置效率，才能保证企业的长期平稳发展。
4.深化财务分析
为解决企业财务分析不透彻的问题，应从以下几个方面改进：(1)一是要不断总结财务数据变化和企业经营业务变化之间的相互关系，随时根据经营活动的变化去观察财务数据的变化，根据财务数据的变化去了解经营活动的实际情况，培养对财务数据的敏感性和判断力，才能够在面对具体的经营情况和财务数据时作出准确的判断分析，发现问题；(2)财务指标不能为了分析而分析，对于关键指标的大幅变动要通过进一步分解来细化财务表现变化的原因，从而找出应对措施。
5.正确评价绩效、进行财务激励
- 准确评估业绩、实施财务奖励
在期末，企业需将本期的实际经营成效、突发事件等因素与初期财务预算相对照，以检验是否达成企业既定目标。若前期财务流程得到优化，那么此步骤将顺理成章。然而，在评估企业业绩、实施财务奖励时，必须考虑本期是否遭遇自然灾害、利率攀升等不可抗拒因素，否则难以准确评估企业的业绩。
总体来看，正因为现有企业财务管理流程存在诸多问题，致使企业难以适应不断演变的生存环境。通过一系列流程优化，企业财务管理水平得以提升，企业整体实力亦将更上一层楼，进而实现规模扩张和实力增强。
参考文献：
何珍珠，毛波军.财务分析报告易出现的五个问题.湖北职业技术学院学报.2006(2)：51-53.
刘树密.财务管理.上海：上海交通大学出版社.2004：1.
财务工作关键词是什么
财务工作关键词
一、
财务工作的关键词主要包括：财务管控、财务剖析、财务预算、成本节制、资金运营、会计计算、财务汇报等。
二、详细解释：
财务管控：这是财务工作的核心。它包括企业资金的募集、运用和分配，以确保企业的经济活动与既定策略和目标相符合。有效的财务管控有助于企业实现盈利、降低风险并推动发展。
财务剖析：财务剖析是对企业财务状况、经营成效和现金流量的深入研究。通过财务剖析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力以及运营效率，为企业决策提供关键依据。
财务预算：财务预算是财务计划的关键部分，涉及对未来一定时期内的收支预测和现金流预测。它有助于企业合理分配资源，实现盈利目标。
成本节制：成本节制是财务工作的重要环节。通过对成本的有效监控和管理，企业可以优化生产流程，提升经济效益。
资金运营：资金运营涉及企业资金的流入和流出，包括现金管理、应收账款管理和存货管理等。有效的资金运营有助于企业保持流动性，降低财务风险。
会计计算：会计计算是财务工作的基础。它包括日常账务的处理、财务报表的编制等，确保企业账务的准确性和完整性。
财务汇报：财务汇报是反映企业财务状况和经营成效的重要工具。它包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为外部投资者、债权人等提供企业运营信息。
这些关键词涵盖了财务工作的各个方面，从管理到具体操作，都是财务工作中不可或缺的部分。理解并熟练掌握这些关键词，对于从事财务工作的人来说至关重要。
